Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World ePUB – Bilb-weil.de

As Commander Of Joint Special Operations Command JSOC , General Stanley McChrystal Discarded A Century Of Management Wisdom And Pivoted From A Pursuit Of Mechanical Efficiency To Organic Adaptability In This Book, He Shows How Any Organization Can Make The Same Transition To Act Like A Team Of Teams Where Small Groups Combine The Freedom To Experiment With A Relentless Drive To Share Their ExperienceDrawing On A Wealth Of Evidence From His Military Career And Sources As Diverse As Hospital Emergency Rooms And NASA S Space Program, McChrystal Frames The Existential Challenge Facing Today S Organizations, And Presents A Compelling, Effective Solution


8 thoughts on “Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World

  1. Thomas Schulte Thomas Schulte says:

    Als ich das Buch in der NYT Bestsellerliste sah, war ich sehr gespannt Zum einen, weil meiner Erfahrung nach Unternehmen sich noch viel zu selten als eine Mannschaft begreifen Man arbeitet oft in abgeschotteten Silos oder gar gegeneinander, wodurch wertvolle Ressourcen verloren gehen.Zum anderen weil der Autor als Oberbefehlshaber der amerikanischen Streitkr fte in Afghanistan und Irak sicherlich wei von was er spricht und seine Konzepte nicht nur blanke Theorie sind, sondern in der wohl intensivsten Praxis erprobt wurden, die man sich vorstellen kann den Krieg gegen ein Terrornetzwerk.Das Buch hat mich nicht entt uscht Zwar enth lt es ein paar L ngen, an denen man getrost etwas h tte k rzen k nnen und wimmelt paradoxerweise nur so von Abk rzungen, die den nicht milit rischen Leser anstrengen, dennoch ist das Buch nicht nur eine spannende Lekt re, sondern auch f r F hrungskr fte und Gesch ftsf hrer interessant.Mc Chrystal und seine Mitautoren beschreiben den Weg von einer in Machtdenken und Informationsegoismen verhafteten Koalition unterschiedlicher geheimdienstlicher und milit rischer Organisationen, zu einer als Netzwerk Team von Teams agierenden Super Organisation Denn trotz allem technologischen und wirtschaftlichen Vorsprung, war Al Qaida den Streitkr ften immer eine Nasenl nge voraus Es musste etwas geschehen, wollte sich die hochger stete und viel besser ausgestattete US Armee nicht einem Terrornetzwerk geschlagen geben.Mc Chrystal beschreibt den dazu notwendigen Kulturwandel und seine Rolle darin als G rtner eine f r einen General bemerkenswerte Einstellung und Sichtweise Dazu zieht er viele interessante Parallelen beispielsweise zu dem ber hmten britischen General Lord Nelson und der amerikanischen Unternehmerlegende Frederick Winslow Taylor und den neueren Theorien von Antifragilit t und systemischen Denken Beindruckend.


  2. Sebastian Ross Sebastian Ross says:

    Impressive description of the transformation of the 7000 men strong US Task Forces Team into a networked organization with tremendous transparency, ample information flow and decentralized decision making Absolutely a blueprint for companies who want to survive in an exponential age Interesting that this transformation does not eliminate formal hierarchy Self management seems possible even within traditional hierarchical structures like the military Holocracy fans should take note and question the additional complexity of the circle system.


  3. D.T. D.T. says:

    The cross industry references and many examples are well put together A well structured and written book full of inspiring thoughts about the leadership needed to make companies future proof A must read for leaders, managers, organizational consultants, HRand anybody interested in dealing with complexity.


  4. Cliff Ellenberger Cliff Ellenberger says:

    ber den Inhalt eines Buches l sst sich immer streiten Ich finde es klasse geschrieben und man merkt in jeder Zeile, dass der Autor wei , wovon er spricht Tolles Buch f r F hrungskr fte und die, die es werden wollen.


  5. Gonzalo Gonzalo says:

    While the book does not contain any NEW knowledge in itself, how the pieces are put together, plus the story of it was all applied in the real world definitively puts this book in my must re read often list.


  6. Michaela Michaela says:

    Das Buch habe ich gekauft, auf der Suche nach einem Weg zur besseren Koordination von vielen Teams die f r sich schon selbstorganisiert und agil arbeiten Wir erleben im Produktentwicklungsumfeld immernoch das klassische Silo Verhalten nur diesmal zw cross funktionalen Teams, die voneinander nichts wissen wollen Der Autor beschreibt nachvollziehbar die Motivation der US Task Force im Irak die sich mit hnlichen Herausforderungen konfrontiert sah So richtig konkret im Sinne von Empfehlungen die man auf die eigene Arbeit bertragen k nnte wird der Autor allerdings erst am der H lfte des Buches Die Kernaussagen sind Vertrauen und regelm iger Austausch Er gibt dann einen berblick wie das entstehen kann bzw einigerma en geordnet ablaufen kann Er wei t aber schon darauf hin, dass die Vorgehensweisen im Widerspruch zur klassischen Effizienzdenke stehen Mehr Aufwand f r flexiblere Teams, die dann bessere Ergebnisse erzielen


  7. Tomasz B. Tomasz B. says:

    A very interesting book for anybody looking to reogranise their company to better compete in a modern, complex world.Recommended


  8. Oliver Zeiler Oliver Zeiler says:

    Ich h tte nicht erwartet, eine so fundierte Darstellung zu bekommen Viele historische Beispiele aber auch immer der Bezug zur Industrie machen das Buch sehr lesenswert